當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 揭露策劃之七 價值斷層 作者：賀一濤 時間：2008-11-10 字體：[大] [中] [小]

    很多策劃公司里員工平均年齡也就是個25、6歲，甚至還不到。從理論上講，年輕人更容易接受新事物，學(xué)習(xí)速度快，而且頭腦反應(yīng)敏捷。但這就是策劃從業(yè)者平均年齡低的理由嗎？
    站在第三方角度，不必拘于客戶企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗、關(guān)系以及利益的糾纏，能夠清晰的看到客戶尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會及威脅，并發(fā)展出應(yīng)對方案是策劃服務(wù)的本質(zhì)。從這個角度來說，策劃人應(yīng)該是善于接受新鮮事物，善于學(xué)習(xí)的。但這些還不夠，因為必須以深厚的專業(yè)知識及能力，以及實操經(jīng)驗為依托，否則應(yīng)該接受哪些，應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些，以及應(yīng)該如何學(xué)習(xí)就是模糊的。但對于很多25、6的年輕
人來說，在這方面有較大欠缺。
    一位資深設(shè)計師曾經(jīng)這樣形容過于年輕的團(tuán)隊：要做手術(shù)的病人被送到手術(shù)室門口時，看到滿身鮮血的，提著帶血尖刀的年輕大夫走出來大聲問，下一個是誰……
    我無意譏諷策劃業(yè)的年輕從業(yè)者，恰恰相反。我贊同每一位新入行的年輕策劃師的激情和理想。問題是如此年輕的團(tuán)隊能承載客戶的重托嗎？事實上，策劃公司對于這些年輕員工們往往是榨取多過培養(yǎng)——榨取他們腦中的點子；而這些年輕人也僅僅是在被榨取的過程中收獲了些不系統(tǒng)、不科學(xué)的經(jīng)驗罷了。
    今天的策劃公司普遍缺少了一個承上啟下的中間層，也就是中層管理者。他們的中層大多只是具備了強(qiáng)于基層員工的作業(yè)能力，但沒有具備管理能力。所以他們實際所做的工作大部分都是員工應(yīng)該做的，而忽略了或者未顧及中層本應(yīng)擔(dān)負(fù)的教育及價值傳遞功能，于是形成了策劃公司內(nèi)部的價值斷層�？梢哉f策劃公司的一部分成本、價值就是從這個斷層中流失掉的。
    一些策劃公司把自己的中層看做“核心團(tuán)隊”，也就是因為作業(yè)能力這個原因。我們可以發(fā)現(xiàn)每逢開項目說明會或者創(chuàng)意會的時候，必然是這幾個人發(fā)言最多，其他員工只知聽話照做。所以經(jīng)常會發(fā)生這樣一幕：在老板的辦公室了，老板和他的“核心團(tuán)隊”正在就某個項目進(jìn)行探討。時不時，老板眼睛向外看看并發(fā)出感嘆，什么時候我們外面的那些員工才能成長起來呢？
    缺少了具備承上啟下能力的中間層，導(dǎo)致員工培養(yǎng)及成長乏力，這在今天的行業(yè)中太普遍了。
    那么那些對行業(yè)及自身有較深理解，并且具備一定管理能力的人都到哪里去了呢？自己創(chuàng)業(yè)去了。事實上，今天如果有個34、5的策劃人出去應(yīng)聘策劃總監(jiān)或者其他崗位會讓人多少覺得稀奇，因為在他這個年齡的人大部分都創(chuàng)業(yè)了。
    而同樣的斷層幾乎無例外的重演在這些創(chuàng)業(yè)者的公司里……


賀一濤，策劃師。著有《走出策劃》，即將推出新著《策劃之殤——中國式策劃研究》。歡迎與作者探討您的觀點。移動電話：13319213838 小靈通：029-81025220 QQ：905811061