當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容
揭露策劃之七 價(jià)值斷層
作者：賀一濤 時(shí)間：2008-11-10 字體：[大] [中] [小]
-
很多策劃公司里員工平均年齡也就是個(gè)25、6歲，甚至還不到。從理論上講，年輕人更容易接受新事物，學(xué)習(xí)速度快，而且頭腦反應(yīng)敏捷。但這就是策劃從業(yè)者平均年齡低的理由嗎？
站在第三方角度，不必拘于客戶企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系以及利益的糾纏，能夠清晰的看到客戶尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)及威脅，并發(fā)展出應(yīng)對(duì)方案是策劃服務(wù)的本質(zhì)。從這個(gè)角度來說，策劃人應(yīng)該是善于接受新鮮事物，善于學(xué)習(xí)的。但這些還不夠，因?yàn)楸仨氁陨詈竦膶I(yè)知識(shí)及能力，以及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)為依托，否則應(yīng)該接受哪些，應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些，以及應(yīng)該如何學(xué)習(xí)就是模糊的。但對(duì)于很多25、6的年輕人來說，在這方面有較大欠缺。
一位資深設(shè)計(jì)師曾經(jīng)這樣形容過于年輕的團(tuán)隊(duì)：要做手術(shù)的病人被送到手術(shù)室門口時(shí)，看到滿身鮮血的，提著帶血尖刀的年輕大夫走出來大聲問，下一個(gè)是誰……
我無意譏諷策劃業(yè)的年輕從業(yè)者，恰恰相反。我贊同每一位新入行的年輕策劃師的激情和理想。問題是如此年輕的團(tuán)隊(duì)能承載客戶的重托嗎？事實(shí)上，策劃公司對(duì)于這些年輕員工們往往是榨取多過培養(yǎng)——榨取他們腦中的點(diǎn)子；而這些年輕人也僅僅是在被榨取的過程中收獲了些不系統(tǒng)、不科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)罷了。
今天的策劃公司普遍缺少了一個(gè)承上啟下的中間層，也就是中層管理者。他們的中層大多只是具備了強(qiáng)于基層員工的作業(yè)能力，但沒有具備管理能力。所以他們實(shí)際所做的工作大部分都是員工應(yīng)該做的，而忽略了或者未顧及中層本應(yīng)擔(dān)負(fù)的教育及價(jià)值傳遞功能，于是形成了策劃公司內(nèi)部的價(jià)值斷層。可以說策劃公司的一部分成本、價(jià)值就是從這個(gè)斷層中流失掉的。
一些策劃公司把自己的中層看做“核心團(tuán)隊(duì)”，也就是因?yàn)樽鳂I(yè)能力這個(gè)原因。我們可以發(fā)現(xiàn)每逢開項(xiàng)目說明會(huì)或者創(chuàng)意會(huì)的時(shí)候，必然是這幾個(gè)人發(fā)言最多，其他員工只知聽話照做。所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣一幕：在老板的辦公室了，老板和他的“核心團(tuán)隊(duì)”正在就某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行探討。時(shí)不時(shí)，老板眼睛向外看看并發(fā)出感嘆，什么時(shí)候我們外面的那些員工才能成長起來呢？
缺少了具備承上啟下能力的中間層，導(dǎo)致員工培養(yǎng)及成長乏力，這在今天的行業(yè)中太普遍了。
那么那些對(duì)行業(yè)及自身有較深理解，并且具備一定管理能力的人都到哪里去了呢？自己創(chuàng)業(yè)去了。事實(shí)上，今天如果有個(gè)34、5的策劃人出去應(yīng)聘策劃總監(jiān)或者其他崗位會(huì)讓人多少覺得稀奇，因?yàn)樵谒@個(gè)年齡的人大部分都創(chuàng)業(yè)了。
而同樣的斷層幾乎無例外的重演在這些創(chuàng)業(yè)者的公司里……
賀一濤，策劃師。著有《走出策劃》，即將推出新著《策劃之殤——中國式策劃研究》。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)。移動(dòng)電話：13319213838 小靈通：029-81025220 QQ：905811061